Contexto absentismo laboral en España
En el cuarto trimestre de 2024, la tasa de absentismo en España fue del 7,4%, con un 5,8% correspondiente a incapacidades temporales. La industria presenta la tasa de absentismo más alta (8,1%), seguida del sector servicios (7,3%) y la construcción (6,3%).
Asturias lidera con un 9,49%, seguida de Aragón y el País Vasco, ambas con un 8,4%.
A continuación, se detallan las principales causas que explican este fenómeno, respaldadas por datos recientes:
1. Problemas de salud física y mental
• Trastornos musculoesqueléticos: Son la principal causa de bajas laborales, representando el 47,9% de los días de ausencia en el régimen general y el 53,5% entre autónomos.
• Trastornos mentales: Constituyen la segunda causa de absentismo, con un 17,86% de los días de baja en el régimen general y un 11,1% entre autónomos.
• Incremento en la duración de las bajas: La duración media de las bajas ha aumentado, pasando de 25,97 días en 2019 a 30,28 días en 2024.
2. Envejecimiento de la población trabajadora
• Mayor proporción de trabajadores mayores: En 2025, más del 35% de los trabajadores tienen 50 años o más, en comparación con el 19,6% hace dos décadas.
• Mayor incidencia de enfermedades: El envejecimiento conlleva un aumento en la probabilidad de enfermedades y, por ende, en las bajas laborales.
3. Saturación del sistema sanitario público
• Retrasos en la atención médica: La saturación de la sanidad pública provoca demoras en diagnósticos y tratamientos, prolongando las bajas laborales.
4. Estrés laboral y falta de conciliación
• Estrés y burnout: El estrés crónico y la falta de conciliación laboral-familiar son causas clave del absentismo psicológico, traduciéndose en bajas por ansiedad o depresión.
• Falta de políticas de conciliación: La ausencia de medidas efectivas para equilibrar la vida laboral y personal contribuye al aumento del absentismo.
5. Desmotivación y precariedad laboral
• Falta de motivación y compromiso: La desmotivación y la falta de compromiso de los empleados, especialmente en trabajos con poca proyección profesional, pueden llevar al absentismo.
• Precariedad y temporalidad: La precariedad laboral y la temporalidad excesiva en algunos sectores fomentan el desapego y la desmotivación, factores que contribuyen al absentismo.
Estos datos reflejan la complejidad del absentismo laboral en España, influenciado por factores de salud, demográficos, organizativos y sociales. Abordar este fenómeno requiere estrategias integrales que mejoren la salud laboral, fomenten la conciliación y aumenten la motivación y el compromiso de los trabajadores.
Pero ¿estos datos reflejan la propia percepción y motivos de las personas trabajadoras? Grup Montaner ha preguntado directamente a sus empleados y empleadas.
Contraste con los trabajadores de Grup Montaner
Como grupo experto en RRHH y externalización de procesos auxiliares, Grup Montaner emplea anualmente a una media de 3.000 personas y mueve un volumen de más de 10.000 oportunidades laborales. El gran grueso de esas cifras se centra en su actividad de outsourcing y trabajo temporal, operadas por las marcas TQ Servicios y Quality Temporal, respectivamente.
Anualmente el grupo realiza una encuesta de satisfacción entre sus empleados y empleadas y este año se ha incluido un factor diferencial: el absentismo.
El sondeo, que ha recogido la opinión de más de 1.000 profesionales en activo, arroja datos significativos que aportan luz sobre los retos sociales y laborales que enfrentan los equipos operativos. La muestra, por su volumen, puede ser extrapolada a nivel nacional y contrasta por algunas diferencias interesantes con respecto a los datos oficiales anteriormente expuestos.
Para ello, en 2025 se preguntó por ‘cuáles creían los empleados/as que podían ser los motivos para faltar al trabajo sin justificación’. Las personas encuestadas pudieron elegir hasta tres opciones dentro de estas respuestas posibles:
Motivo Porcentaje (%)
• El trabajo es duro, es habitual enfermarse o lesionarse 36.84%
• Compensa más cobrar el salario que se percibe estando de baja laboral 3.95%
• No hay compromiso con el trabajo ni con la empresa 4.82%
• El trabajo no es agradable ni gratificante 1.54%
• Se prioriza ir de fiesta o ver el fútbol antes que ir a trabajar 1.75%
• Se prefieren alargar las vacaciones en el país natal antes que regresar puntual al trabajo 2.85%
• Por la necesidad de cuidar familiares a su cargo 44.30%
• Descontento con el entorno laboral 3.95%
TOP 3 de motivos para el absentismo
Según la Encuesta de Satisfacción anual, los empleados destacan tres grandes razones que motivan las ausencias injustificadas en su puesto de trabajo:
1. La necesidad de cuidar a familiares a su cargo (44,3%)
2. Dureza del trabajo: enfermedades o lesiones derivadas de trabajos físicos exigentes (36,8%)
3. Desequilibrio entre compromiso laboral y percepción del entorno (4,8% menciones por falta de compromiso, y 3,9% por descontento laboral)
Otros motivos que, aunque menos frecuentes, también aparecen en las respuestas, son el alargamiento de vacaciones en el país de origen (2,85%) o el priorizar actividades de ocio como ver partidos de fútbol o salir de fiesta (1,7%).
Contraste con los datos oficiales
Mientras que la dureza del trabajo físico se ajusta con el indicador oficial (47,9% trastornos muscoesqueléticos y 17,86% los mentales), es muy llamativo que el principal indicador identificado por los empleados, el cuidado de personas a su cargo (44,3%) no salga recogido en los datos generales que baraja la industria.
“Estas cifras reflejan con claridad que el absentismo, en la mayoría de los casos, responde a causas estructurales y sociales: cuidados no cubiertos, desgaste físico y contexto familiar complejo. Entender esto nos ayuda a diseñar mejores políticas de acompañamiento”, explica Pol Montaner, director de TQ Servicios.
“A pesar de que los trabajadores temporales están a disposición de las políticas de la empresa cliente, desde Quality Temporal hacemos un acompañamiento constante para evitar el ‘ghosting’ laboral y ayudar a nuestros candidatos y empleados”, acuña Toni Burgos, director de la unidad de negocio de trabajo temporal del grupo.
Una radiografía social desde el entorno laboral
El informe interno no sólo aporta datos, sino que refleja un entorno laboral donde muchos profesionales compaginan jornadas exigentes con realidades personales que condicionan su asistencia al trabajo. Más de un tercio de los encuestados declaró haber tenido dificultades para pagar alquiler o hipoteca en los últimos seis meses, y un número importante vive con familiares a cargo que requieren cuidados permanentes.
Plan de acción
Como parte de su compromiso con el bienestar y la retención del talento, Grup Montaner ya ha puesto en marcha varias medidas internas:
• TQ-Day: jornadas mensuales en planta para resolver dudas directamente con equipos de PRL, administración, operaciones y fundación social.
• Refuerzo en PRL y salud laboral: con planes formativos y seguimiento de los riesgos específicos en puestos de alto desgaste físico.
• Apoyo a la conciliación: explorando nuevos modelos de jornada y permisos específicos.
• Apoyo psicosocial: a través de la Fundación Montaner y su programa ‘Enllaç’, el grupo ofrece ayuda a un precio simbólico en sesiones de terapia gracias al acuerdo con el Colegio de Psicólogos de Catalunya.