Ante esta situación, Adecco presenta hoy la primera parte de su informe ‘Impulsando el talento en las pymes españolas: Desafíos y oportunidades’, centrado en cómo estas gestionan el talento por generaciones, su atracción y fidelización. Cabe destacar que el estudio incluye un análisis regional, permitiendo conocer cómo estas dinámicas varían en cada comunidad autónoma.
En lo que respecta a Galicia , una de las principales conclusiones del estudio es que las contrataciones en las pymes se mantendrán estables en los próximos meses para 2 de cada 3 consultados, pero sí habrá un 33,3% de empresas que incorporará nuevo talento .
En este sentido, la mayoría de los encuestados gallegos considera un desafío captar talento joven, al mismo tiempo que destaca el valor de la experiencia y estabilidad que proporcionan los profesionales senior . Esta diferencia de percepciones subraya la importancia de encontrar un equilibrio entre ambas generaciones y fomentar una convivencia intergeneracional sólida.
En palabras de Juan Francisco Rodríguez, director comercial de Adecco Staffing: “uno de los aspectos más preocupantes para las pymes actualmente es la brecha en la atracción de talento joven. De media en España, siete de cada diez consideran que captar perfiles jóvenes es complicado, en gran medida porque estos prefieren empresas más grandes y reconocidas. Este dato no debería pasarnos desapercibido: ¿qué podemos hacer para cambiarlo? Las nuevas generaciones no buscan solo estabilidad laboral o un buen salario, sino también proyectos que les motiven, oportunidades de crecimiento y un entorno de trabajo en el que se sientan valorados. No es casualidad que el ambiente laboral positivo y el bienestar del equipo sean los principales atractivos para captar talento joven, según el 54,7% de las pymes encuestadas en todo el país”.
Además, según Rodríguez: “ frente a las dificultades para encontrar profesionales jóvenes, el talento senior podría ser una gran respuesta. La experiencia y estabilidad que aportan los trabajadores mayores de 55 años es altamente valorada por las pymes. Sin embargo, una parte sigue prefiriendo perfiles más jóvenes por su adaptabilidad y potencial a largo plazo. Esto revela que aún existe un sesgo en la contratación de talento senior, a pesar de que su conocimiento y experiencia pueden ser claves en un entorno cada vez más competitivo. ¿Estamos desperdiciando un recurso valioso por prejuicios o por falta de estrategias adecuadas? En Adecco creemos que integrar generaciones en el entorno laboral no solo es una cuestión de diversidad, sino de aprovechar al máximo el potencial del equipo”.
Por último, el director comercial de Adecco Staffing resume que “la competencia por el talento es más feroz que nunca, pero también tenemos más herramientas para gestionarla. La diferencia entre una pyme que sobrevive y una que prospera está, en última instancia, en las personas que la conforman. Apostar por ellas es, sin duda, la mejor inversión posible, y es responsabilidad de todos los agentes que conforman la sociedad ser capaces de acompañarlas en este camino hacia el trabajo del futuro”.
Evolución del empleo y talento
A nivel nacional, el informe sobre pymes de Adecco revela dos grandes creencias entre los encuestados sobre la evolución del mercado laboral español en este año: la mayoría coincide en que el empleo en su negocio se mantendrá estable, y casi la mitad planea contratar perfiles técnicos o especializados. Este equilibrio refleja la confianza en la continuidad de las plantillas y, al mismo tiempo, la necesidad de incorporar competencias que fortalezcan la competitividad empresarial.
No obstante, aunque la percepción general es optimista, se observan matices según el tamaño de la empresa, el sector y la franja de edad de los trabajadores. En este sentido, cabe destacar cómo en Galicia se aprecia una tendencia a la estabilidad .
Concretamente, la mayoría de las pymes gallegas encuestadas (66,7%) considera que el empleo se mantendrá estable en los próximos seis meses en su negocio –9,8 puntos porcentuales más que la media nacional (56,9%)–, frente a un 33,3% que prevé un aumento de contrataciones . Por lo tanto, ninguna teme una reducción de plantillas . Este optimismo se concentra sobre todo en responsables de empresas gallegas medianas (10 a 249 trabajadores), especialmente en el sector industrial y servicios. En cambio, gerentes de pequeñas empresas (1 a 9 trabajadores) y los adultos de entre 45 y 54 años muestran una visión más conservadora, inclinándose hacia la estabilidad.
En lo que respecta al tipo de profesionales buscados, el 38,9% de las pymes gallegas encuestadas declara su intención de incorporar personal técnico o especializado –un porcentaje claramente inferior al 47,7% registrado a nivel nacional–, mientras que un 13,9% se decanta por perfiles administrativos u operativos y un 8,3% se interesa en directivos . Resulta significativo que un 30,6% no proyecte nuevas contrataciones , tendencia más común entre empresarios de entre 45 y 54 años y propietarios de negocios pequeños (1 a 9 trabajadores).
Cabe destacar que son las compañías gallegas grandes, sobre todo en el sector servicios quienes muestran mayor inclinación por contratar directivos/as para fortalecer su estructura de liderazgo.
Estos datos evidencian una tendencia generalizada hacia la estabilidad del empleo, combinada con un interés notable por sumar perfiles especializados que impulsen la competitividad empresarial.
Atracción y retención del talento
Otro de los puntos que ha abordado el estudio de Adecco ha sido la atracción y retención del talento, un desafío en el que la mayoría de los encuestados reconoce la dificultad de encontrar perfiles cualificados . Y esta situación incide de forma directa en las estrategias de selección, las políticas internas y el diseño de planes de desarrollo profesional en las pymes gallegas.
Así, contar con un ambiente laboral positivo se revela como un pilar fundamental para fidelizar a las plantillas en España . En este contexto, tanto las pymes como las grandes corporaciones subrayan la importancia de impulsar equipos competentes y motivados para sostener su competitividad.
Al igual que la media nacional, las pymes gallegas seleccionan la adaptabilidad y actitud positiva (38,9%) como el criterio más valorado a la hora de evaluar candidatos , seguida de la formación y las habilidades específicas (36,1%) y la experiencia en el sector (25%).
No obstante, esta preferencia varía en Galicia según segmentos: los adultos de 45 a 54 años y quienes desempeñan actividades de distribución otorgan un mayor peso a la experiencia previa, mientras que los responsables de departamento y las empresas de 10 a 49 empleados priorizan la formación técnica. Por su parte, las empresas de 50 a 249 empleados y el sector IT y audiovisual destacan la capacidad de adaptación como rasgo esencial para encajar en sus equipos.
En cuanto a las barreras para la contratación, el 58,3% de los directivos de pymes gallegas coincide en señalar la dificultad para encontrar perfiles cualificados como el principal obstáculo , superando a la incertidumbre económica o regulatoria y a la falta de recursos económicos (ambas con un 27,8%).
Este problema se acrecienta en las empresas gallegas de más de 10 trabajadores y en el sector servicios. En contraste, las pymes de menor tamaño y los negocios del sector industrial se ven más afectados por la escasez de recursos para invertir en nuevos profesionales.
A nivel nacional, los problemas son similares, aunque en distintas magnitudes : el 57,2% coincide en señalar la dificultad para encontrar perfiles cualificados como el principal obstáculo, superando a la falta de recursos económicos (30,1%) y a la incertidumbre económica o regulatoria (29,4%).
Además, del total de gallegos encuestados, el 52,8% afirma experimentar dificultades para hallar candidatos con la cualificación adecuada, mientras que un 25% matiza que todo depende del tipo de perfil requerido –un dato inferior al 32,3% registrado en el conjunto de España–. Solo un 22,2% asegura no enfrentar problemas en este sentido; de hecho, los jóvenes de 25 a 34 años y el sector servicios suelen manifestar que encuentran sin complicaciones el talento que necesitan.
Por todo ello, las compañías gallegas han adoptado diversas estrategias de retención, siendo las más frecuentes las mejoras salariales (41,7%), la creación de oportunidades de desarrollo (33,3%) y el fomento de un buen ambiente laboral (25%). En este sentido, cabe mencionar que a nivel nacional el fomento de un buen ambiente laboral (38,1%) se sitúa en primer lugar, seguido de la creación de oportunidades de desarrollo (36,3%) y la mejora salarial (25,6%).
Talento joven, senior e intergeneracionalidad
El informe determina que la mayoría de los encuestados coincide en que resulta complicado atraer talento joven, al mismo tiempo que valora de forma muy positiva la experiencia y estabilidad que aporta el talento senior . Estas visiones contrastadas evidencian la necesidad de equilibrar las expectativas de ambos colectivos y reforzar la convivencia intergeneracional.
¿Es complicado atraer talento joven?
En concreto, la atracción de talento joven se presenta como un reto generalizado para las pymes gallegas. Un 77,8% así lo afirma (73,8% de media en España), siendo el motivo más citado (52,8%) la preferencia de los jóvenes por ingresar en compañías más grandes . Con todo, un 22,2% asegura no tener dificultades en este aspecto (26,2% en España). Las empresas de construcción y aquellas con más de 50 trabajadores reconocen mayores obstáculos para seducir a las nuevas generaciones.
Para captar a los profesionales más jóvenes, los encuestados gallegos señalan como sus atractivos principales el ambiente laboral positivo (52,8%, 1,8 puntos por debajo de la media nacional), las oportunidades de aprendizaje y desarrollo (36,1%) y la flexibilidad laboral (36,1%). El sector industrial destaca las opciones de crecimiento interno como su mayor fortaleza, mientras que las empresas de servicios de Galicia priorizan el bienestar del equipo como clave de su propuesta de valor.
En cuanto al talento senior, el 58,3% de los participantes gallegos (57,1% a nivel nacional) subraya la relevancia de su experiencia y estabilidad, un 25% limita su contratación a roles concretos y un 19,4% opta siempre por perfiles más jóvenes por su mayor adaptabilidad . Las empresas de 50 a 249 trabajadores y las relacionadas con el sector servicios aprecian más las competencias de los profesionales de mayor edad, al contrario de lo que sucede en el ámbito industrial, donde se les suele reservar puestos específicos.
Respecto a la convivencia intergeneracional, se refuerza a través de distintas medidas: el 36,1% de las empresas gallegas impulsa actividades de integración, el 33,3% adapta sus políticas laborales para acomodar las necesidades de diferentes grupos de edad y el 22,2% desarrolla programas de mentoría para el intercambio de conocimientos entre generaciones. Cabe destacar que un 25% reconoce no haber tomado acciones concretas al respecto.
En los sectores industriales y de construcción se aprecia la aplicación de programas de mentoría, encaminados a transferir conocimientos entre generaciones, mientras que las empresas de menor tamaño y el sector de distribución son los que menos iniciativas han adoptado.